WARNING:
JavaScript is turned OFF. None of the links on this concept map will
work until it is reactivated.
If you need help turning JavaScript On, click here.
Este Cmap, tiene información relacionada con: GESTION ADMINISTRATIVA, Las estructuras definen, en gran medida, los métodos y procedimientos internos de las organizaciones.hay dos tipos de estructuras: centralizadas, aquellas en las que sobresalen las figuras y los cargos directivos por encima del resto de integrantes; y descentralizadas, en las que dichos cargos delegan las responsabilidades en niveles intermedios o bajos. ESTRUCTURA FUNCIONAL Su objetivo es cubrir las necesidades de distintos niveles jerárquicos, al frente de cada uno de los cuales está un especialista o jefe de sección., Las estructuras definen, en gran medida, los métodos y procedimientos internos de las organizaciones.hay dos tipos de estructuras: centralizadas, aquellas en las que sobresalen las figuras y los cargos directivos por encima del resto de integrantes; y descentralizadas, en las que dichos cargos delegan las responsabilidades en niveles intermedios o bajos. ESTRUCTURA JERARQUICA Consiste en la creación de pequeñas dependencias que son supervisadas por uno o varios cargos superiores; en éstos recae la toma de decisiones., Las empresas que se dedican a la producción en masa de productos no pueden ejercer tanto control sobre la calidad de sus productos y , por lo tanto, pueden crear una estructura organizativa diferente. EVALUACION DEL PRODUCTO A medida que la empresa crece, la necesidad de crear departamentos específicos para el desarrollo y fabricación de los productos puede tener un efecto sobre la estructura organizativa de la empresa., determina la comunicación corporativa, y la jerarquía ejecutiva y de gestión, y crea un plan para un crecimiento eficiente en el futuro. los elemetos se unen para crear el plan de cómo está diseñada tu compañía, CONTROL Las empresas que se dedican a la producción en masa de productos no pueden ejercer tanto control sobre la calidad de sus productos y , por lo tanto, pueden crear una estructura organizativa diferente., Su objetivo es cubrir las necesidades de distintos niveles jerárquicos, al frente de cada uno de los cuales está un especialista o jefe de sección. ESTRUTURA EN LINEA STAFF modelo que combina las relaciones de autoridad directa con el asesoramiento que ejercen agentes externos a la empresa. Éstos suelen suplir necesidades que las compañías no pueden cubrir por sí mismas., determina la comunicación corporativa, y la jerarquía ejecutiva y de gestión, y crea un plan para un crecimiento eficiente en el futuro. los elemetos se unen para crear el plan de cómo está diseñada tu compañía, NUMERO DE EMPLEADOS A medida que la empresa crece, la estructura de la organización debe ser lo suficientemente elástica como para dar cabida a más empleados y la posible necesidad de una estructura de gestión más amplia., ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ELEMENTOS determina la comunicación corporativa, y la jerarquía ejecutiva y de gestión, y crea un plan para un crecimiento eficiente en el futuro. los elemetos se unen para crear el plan de cómo está diseñada tu compañía,, determina la comunicación corporativa, y la jerarquía ejecutiva y de gestión, y crea un plan para un crecimiento eficiente en el futuro. los elemetos se unen para crear el plan de cómo está diseñada tu compañía, GEOGRAFIA A mayor propagación de una organización, más la autonomía necesitará para que la empresa funcion manera eficiente. La jerarquía de comunicación también es un reto al crear una estructura organizativa en un área geográfica grande., A medida que la empresa crece, la estructura de la organización debe ser lo suficientemente elástica como para dar cabida a más empleados y la posible necesidad de una estructura de gestión más amplia. MERCADO Para que este modelo tenga éxito, la estructura organizativa de la empresa tendría que crearse con el fin de mantener estos elementos por separado, incluyendo un equipo de marketing independiente y una fuerza de ventas independiente., Consiste en la creación de pequeñas dependencias que son supervisadas por uno o varios cargos superiores; en éstos recae la toma de decisiones. ESTRUCTURA MATRICIAL se basa en la agrupación de recursos y materiales para tareas específicas o proyectos. Una vez finalizados, la estructura suele disolverse., A mayor propagación de una organización, más la autonomía necesitará para que la empresa funcion manera eficiente. La jerarquía de comunicación también es un reto al crear una estructura organizativa en un área geográfica grande. DISTRIBUCION DE LA AUTORIDAD La gestión centralizada mantiene todas las decisiones importantes dentro de un grupo de ejecutivos específico, mientras que la gestión descentralizada permite a los administradores de la empresa tener una mayor participación en el proceso de toma de decisiones., ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL TIPOS Las estructuras definen, en gran medida, los métodos y procedimientos internos de las organizaciones.hay dos tipos de estructuras: centralizadas, aquellas en las que sobresalen las figuras y los cargos directivos por encima del resto de integrantes; y descentralizadas, en las que dichos cargos delegan las responsabilidades en niveles intermedios o bajos.